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肖董事长到京航安北京新机场助航灯光项目部检查指导工作
5月25日，肖董事长、张总经理一行驱车到京航安北京新机场助航灯光项目部检查指导工作。
北京新机场一期飞行区工程共建设四条跑道，分别为东一跑道、北跑道、西一跑道、西二跑道 ，施工单位共26家，14家场道施工单位，6家附属施工单位，4家灯光施工单位，京航安北京新机场助航灯光项目部负责承建东一跑道、北跑道助航灯光工程；进近灯光检修桥工程；3#、4#灯光变电站灯光工艺设备安装；3#、4#灯光变电站建筑装饰工程。
京航安北京新机场助航灯光项目部自2016年4月20日开工至今两年来，在北京新机场建设指挥部的正确领导下，在民航质量监督单位和北京中企建发监理咨询有限公司的大力支持下，秉承京航安“做诚信企业，创精品工程”的企业精神，坚持高起点筹划、高质量落实，顺利完成了施工进度计划，受到了北京新机场建设指挥部和监理单位的一致好评。
为适应工程建设需要，保证既定目标实现，灯光二标北京京航安项目部克服困难，科学计划、严密组织、规范施工，较好地完成了各项任务。
组建了一只过硬的管理队伍
在人员力量的构成上，选派了业务技术熟练的班子和过硬的施工队伍。根据现场情况变化，及时调整补充各类人员，保证项目部始终有足够的组织、技术、管理力量在位。督促劳务分包队伍按施工进度计划施工，保证现场作业人员能够满足施工进度需要。在与各单位的沟通协调上，及时了解掌握土建、场道等单位进度计划，抓紧一切有利时机，利用一切有利条件，打攻坚战、突击战，较好完成了施工任务。
配备了一批先进的工程设备
在机械设备的配备上，购买了先进的路面开槽机、电缆检测设备、测量定位等设备，建立了机械设备维修制度，确保机械设备始终处于良好状态，保证了工程项目的顺利实施。
编制了一份科学的计划方案
在施工进度管理上，针对不同阶段的工程特点，科学合理安排，使助航灯光施工提高了主动性，确保了施工进度的落实。认真编制施工进度计划，确保关键线路工期得到保障，均衡调配人力、机械、材料，合理安排施工工序，分段组织流水作业，不断改进施工方法，提高工作效率，在确保工程质量和安全的情况下，加快施工进度，确保施工计划落实。在实施中加强检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原因。结合工程实际，及时对计划进行调整完善，并有针对性地做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行。
实施了一套严密的质量体系
在施工质量控制上，严格按照助航灯光工程建设质量规范，构建质量管理体系，制定质量管理制度，落实质量管理目标。抓好思想管理工作，牢固树立“做诚信企业，创精品工程”的指导思想，在施工前利用各种形式对职工进行质量管理教育，强化职工的质量意识。抓好进场材料的质量管理工作。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行复检。抓好质量验收工作。严格执行“三检”制度，使每道工序程序化、规范化，始终处于项目部的管理控制中，确保工程验收合格率100%。抓好隐蔽工程施工质量。到目前为止，我部隐蔽工程质量均合格。抓好工程资料管理工作。施工过程中，项目部安排专人认真做好工程资料收集、整理和归档管理工作，完善各种记录。目前，工程质保和安全管理等资料与工程进度同步进行。灯光二标北京京航安项目部坚持把质量管理的重点落实到事前和事中控制，坚持每周召开工程例会，坚持各分项工程及重要工序进行前，提前组织技术培训，规范安装流程，统一操作工艺，注重施工细节的把握，确保每个灯具、每套设备的安装都符合设计及规范要求。
守住了一票否决的安全底线
在安全管理工作上，灯光二标北京京航安项目部始终坚持把安全工作摆在各项工作的首要位置，成立以项目经理为组长的“安全文明施工领导小组”，在此基础上，围绕人员安全、车辆安全、设备安全、施工安全等工作重点建立了完善的安全生产管理体系，配备了专管安全工作的副经理及专职安全员。健全了各项安全文明施工管理制度，使安全文明施工工作有法可依、有章可循。制定了慎密的安全应急预案，并适时进行了多次演练和完善，确保在遇到突发事件时，所有人员能正确、坦然的应对。重视安全教育和培训，认真落实机场指挥部及监理部有关的安全生产指示精神，坚持把教育和培训覆盖到施工现场的所有人员，贯穿于施工生产的全过程，使安全意识深入人心，自觉有效地做好各项安全文明生产工作。坚持例会制度，按时召开安全文明施工分析会，及时发现和正确解决在施工中存在的问题和隐患，最大限度地杜绝和减少安全损失。每周二、周五参加监理部组织的安全检查会，对提出的安全隐患问题进行整改并落实到位。到目前为止，灯光二标北京京航安项目部“零事故、零差错、零伤亡”，保障了本项目部各项施工任务的顺利进行。安全经理黄一丁被评为“2017年度北京新机场建设安全保卫工作先进个人”。
保护了一片身边的蓝天
在环保工作落实上，灯光二标北京京航安项目部成立了以项目经理为组长，以安全经理为副组长，以项目部管理人员为成员的环境保护工作领导小组。制订了各项规章制度，完善了环境保护工作体系，将环境保护工作具体落实到各部门和个人，落实环境保护工作责任制，做到人人参与。组织项目部管理人员和施工队负责人参加环境保护的培训，以增强施工现场管理人员的环境保护意识，并在项目部内部进行大力宣传。定期召开环境保护例会，分析处理现阶段施工过程中存在的环境问题，并对下阶段施工过程中可能出现的环境问题进行预测，尽量避免破坏环境，减少对环境的干扰。工程施工期间，对废水、废气和固体废弃物等进行全面控制，减少污染排放，美化施工环境。因在工程项目中环境保护工作的突出表现，灯光二标北京京航安项目部于2017年12月21日荣获北京新机场建设指挥部颁发的“2017年环境保护工作优秀单位”荣誉称号。