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在施工质量控制上，严格按照助航灯光工程建设质量规范，构建质量管理体系，制定质量管理制度，落实质量管理目标。

抓好思想管理工作，牢固树立“做诚信企业，创精品工程”的指导思想，在施工前利用各种形式对职工进行质量管理教育，强化职工的质量意识。

抓好进场材料的质量管理工作。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行复检。抓好质量验收工作。严格执行“三检”制度，使每道工序程序化、规范化，始终处于项目部的管理控制中，确保工程验收合格率100%。

抓好隐蔽工程施工质量。到目前为止，我部隐蔽工程质量均合格。抓好工程资料管理工作。施工过程中，项目部安排专人认真做好工程资料收集、整理和归档管理工作，完善各种记录。

目前，工程质保和安全管理等资料与工程进度同步进行。灯光二标北京京航安项目部坚持把质量管理的重点落实到事前和事中控制，坚持每周召开工程例会，坚持各分项工程及重要工序进行前，提前组织技术培训，规范安装流程，统一操作工艺，注重施工细节的把握，确保每个灯具、每套设备的安装都符合设计及规范要求。