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京航安青岛新机场灯光、通导项目部：匠心铸就精品
京航安青岛新机场灯光、通导项目部在抓安全生产管理工作中，坚持把安全管理做到常抓不懈保持常态化，成立专门安全领导小组，由项目经理牵头，并委派责任心强老同志
郑来福同志具体负责，协调两名专职安全员配合，坚持把“生命至上，安全发展”摆放到重中之重位置，处理好“事故是最大的成本，安全是最大的效益”的辩证关系；始终把安全责任目标放在第一位，强化安全生产管理工作，确保无重大责任事故和重大伤亡事故的发生。
项目部注重抓好施工质量，精心制定了质量管理保证体系网络图，实施质量保证措施计划，将目标层层分解，责任到班组操作人员，严格按质量管理体系由项目部经理牵头，在灯光工程中派经验丰富、认真负责的
方旭具体负责，并在现场配有4名同志协同工作，房建派
李运谦具体负责，实行一级抓一级。严格施工过程检查验收，及时控制质量事故苗头的产生。
今年来，青岛新机场建设工程进入关键施工年，建设施工速度明显加快，自3月开始复工后，建设指挥部采取各种措施，全面推进加快施工步伐，组织的各类检查、评比活动逐步增多，给安全质量文明施工管理方面都带来很大压力。为此，在抓好安全质量文明施工方面，我们按照指挥部的“高标准、高质量、高起点”文明施工要求，坚持脚踏实地求真务实的精神，认真组织安排各项工作落实到位。在接受民航质监站施工安全专项治理行动检查中对项目部活动的组织过程、活动开展情况以及安全管理资料检查都给予了肯定，在民航专业工程施工安全专项治理行动讲评会上质监站人员再次提出“其他施工单位在开展施工安全专项治理行动中以及安全资料的整理完善情况都应该向京航安学习；飞行区主管指挥长也给予较高评价。
2018年11月1日，在指挥部第三季度劳动竞赛中项目部副经理张贤被评为第三季度“安全之星”；今年前三个季度劳动竞赛中灯光部获得指挥部飞行区24个施工单位参加的两个前六名，一个第十名的较好成绩；10月、11月份指挥部消防安全大检查评比中两次取得飞行区排名第二的好成绩。灯光项目部3-6月份大会战获得第5名，获奖20000元，通导项目部获得3-6月份大会战第7名，7-10月份大干100天期间，8月份获得第2名，获奖30000元，9月获得第7名，10月份获得第4名，获奖30000元。
青岛新机场是灯光、通导及空管项目分期中标，但项目部的构成只有一个，在分担公司人员压力的情况下，项目部精心组织，抽调部分业务能力强、有管理水平的同志同时兼任多项目施工的任务，既解决人员紧张、又锻炼了业务水平。其中方旭同志全面掌握助航灯光现场施工，同时不时发挥特长到导航项目中了解情况并指导施工；李运谦同志负责房建工程，同时分担10kv高压电缆敷设任务；张超负责灯光项目与甲方及设计沟通协调，同时重点全面负责导航项目施工，在今年飞行区施工项目中，导航工程始终在进度、质量、安全处于前列，飞行区主管史指挥长曾对飞行区工程部总经理冯总讲过说“何经理选了一支好队伍，不用他操一点心，这个项目基本属于免检工程。丁杏雷现场不仅负责灯光造价工作，同时兼负空管工程负责人，在人员较少的情况下，基本是以一己之力担负起整个项目，从与指挥部、监理部协调，与造价和设计沟通，以及施工时与机场、空管两个指挥部，飞行区及配套区交叉施工的8家单位协调，发扬了勇于吃苦的精神，对工作认真负责的态度，圆满完成施工任务。虽然这些同志与项目部其他人员都各自担负自己的任务，但在项目部需要时，也积极支持其他项目工作，如在导航安装中，大家能共同装卸设备，安装设备，密切配合，通力合同，使三个项目都按计划完成了目标。
